Belediye Başkanının adaylığı partisi tarafından açıklandıktan hemen sonra
Selefi ile toplantı yapmalı ve tüm birimlerden brifing almalı idi. Bu brifingler iki konu için önemli idi. İşleyiş hakkında bilgi sahibi olacağı gibi çalışma arkadaşlarının tespitinde de çok yardımcı olabilirdi. Bu işlemleri yaparken mutlaka bir takımı olmalı idi. Bu takım da Siyasi danışman, Yönetim danışmanı , Finans ve muhasebe ve Hukuk danışmanı olmalı idi. Başkan öncelikle ikinci adamını doğru seçmeli idi,. İkinci adam, yönetim konusunda tecrübeli olmalı, siyasi değil.
-Başkan göreve başladığında belediyenin röntgenini çekmiş ve danışmanları ile tüm çalışma arkadaşlarını yani Genel Sekreter, yardımcıları ve Daire Başkanlarını, iştirak şirketlerinde Yönetim Kurulu üyeleri ve Genel Müdürleri belirlenmiş olmalı idi. Belediye Başkanlığı bir kamu görev yeridir, geçici
Bir makamdır ve kamu için emaneten korunan değerler silsilesidir.
Başkan, işinde profesyonel, dürüst, liyakatli ve vatansever kişileri çevresinde toplar ve onlara tam yetki vererek görevlendirir.
Şimdide Cemil Tugay’ın yaptıklarına bakalım…
– Adaylığı kesinleşince, selefine attığı kazık nedeni ile ondan uzak durdu ama her zaman onun entelektüelliğini kıskandı.
– Geçmişe ait tüm negatif durumları, parti devamlılığını göz ardı ederek, açığa vurdu ve bunu büyük bir haz ile yaptı
Ben daha iyiyim bakın demek istedi.
– Kadrosu yoktu, Karşıyaka dan getirdiği Belediye ve iştirak şirketler yetkililerine hep üst kadrolar vererek veya aynı kadro da ama şirket/ belediye de
Daha önce görev aldığı şirket den çok daha büyüğünde görev verdi.
Bu kadroların bazıları böyle büyük sorumluluklara hazır değildi ve hata üstüne hata yaptılar. Yani bazı iyi kişiler yanlış ve zamansız görevlendirme nedeniyle harcandılar Bazıları da hemen görevden alındı çünkü liyakatsiz idiler.
Benim en çok merak ettiğim İzmir inovasyona gelen ve kısa sürede giden Emre Beyin hikâyesidir.
– Kadro değişikliği çok olacak ve bazı birim veya şirketlerde randıman sırf bu nedenlerden dolayı düşecekti.
– Başkan profesyonel ve inisiyatif kullanabilecek ve az tanıdığı yöneticileri sevmez. Çünkü kendisine rakip olarak görür.. Her konu hakkında kendisi karar vermek ister. Bu küçük Belediyede mümkündür ama İzmir BB değil. Yetişemez ama yine de bırakmaz..
-Başkan duyguları ile hareket eder anında reaksiyon vererek hatalar yapar.
– Başkan (kendisi de dahil) kimseye güvenmez.
– 1000 Kişinin işten çıkartılmasının siyasi sonuçlarını göremeyecek kadar amatör bakar ..
Bu çerçevedeki bir Başkan başarılı olabilir mi?
Haldun Ertan
28.062025
